在シージェ交通公司为了确保“安全”、“可靠”和“快速”操作而不会发生意外，公司总经理每月举行一次“安全管理”会议，所有公司销售及司导均作为成员参加。 会议的内容将通过每个销售及司导的工作月总结向所有参加人员宣布。
1. 总经理深刻认识到确保运输安全是业务经营的根本，在公司内部确保运输安全方面发挥主导作用。 此外，我们会认真听取有关现场安全的意见，并在充分考虑到现场的情况下，通过团结一致的运输服务，不断努力提高运输安全。 此外，我们会与现场工作人员所密切交流意见，根据现时情况制定政策，与全体员工分享和执行安全保障最重要的意识。
2. 管理人员会切实执行有关运输安全的「运输安全 PDCA 周期(规划、执行、确认及改善)」 ，并会不断修订安全措施，让所有员工团结一致执行工作，不断努力提升安全质素。
1. 我们将彻底贯彻安全条款，并遵守有关法令和安全管理条例规定的事项。
2. 积极有效地进行与安全有关的投资。
3. 建立信息联络系统，在公司内部传递和分享必要的信息。
4. 进行安全质量管理方面的内部审计，保持质量。
5. 制定并实施有效的教学计划。
6. 我们将积极公布有关运输安全的信息。
1. 所有员工都应有意识地采取行动，认识到运输安全管理的重要性。
2. 重大事故的发生次数继续为“0”。
1. 驾车人员的身体状况管理
1). 在乘务前后点名时，由酒精检查机进行酒精检查。
2). 在乘务前点名时进行健康确认。
3). 对所有机组人员进行健康检查(每半年和每日工作人员每一年)。
2. 员工安全教育
1). 以自动车事故对策机构的驾驶适当检查为基础，指导适合个人倾向的措施。
2). 在公司内部，每个月进行关于安全的教育。
3. 加强车辆装备
1). 引进行车纪录器至所有车辆。
2). 积极引进 abs 和防撞功能等装备。
国土交通省认证的维修工厂每三个月进行一次检查和维修。
